DIRIGE TU MODELO DE NEGOCIO
Para diseñar los pilares de crecimiento y/o consolidación del nuevo futuro de la organización.
VISIÓN COMPARTIDA Y PLAN ESTRATÉGICO1.
• Entendimiento de la propuesta de Valor
• Mayor identificación con las metas.
• Permitir el compartir responsabilidades.
• Multiplicar los compromisos hacia una misma dirección.
• Sentar las bases para trabajar como equipo.
PROCESOS DE NEGOCIO E INDICADORES2.
• Visión de conjunto vs visión en silos.
• Entendimiento general del modelo de negocio.
• Resolución de problemas y alternativas de mejora, trabajando como equipo.
• Medición con enfoque en eficiencias y no en culpables.
• Oportuna y óptima toma de decisiones.
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL3.
• Claridad en el desempeño de funciones y en los roles de mando.
• Documentar la forma de trabajar y las “reglas de juego” (políticas internas).
• Propiciar un mejor flujo de información y comunicación interdepartamental.
• Sentar las bases para poder establecer un sistema de evaluación con enfoque a resultados.
• Alinear los esquemas de compensación
PROFESIONALIZA LA
DIRECCIÓN DE PERSONAS
enfocado principalmente para las pequeñas y medianas empresas que buscan una profesionalización en la dirección de sus colaboradores a través de un departamento sólido y alineado en la consecución de los objetivos de la compañía, y que muchas veces la operación nubla el contar con este enfoque estratégico.
CULTURA DE RESULTADOS
Perfiles y Descriptivos de Puesto
Políticas y Procedimientos
Administración del Personal
Objetivos e Indicadores por puesto.
Evaluación del desempeño
Esquemas de compensación
CULTURA DE DESARROLLO
Definición de Competencias
Evaluación por Competencias
Planes de Desarrollo
Outplacement
CULTURA DE COMPROMISO
Comunicación de la Cultura
Estrategias de Atractividad
Inducción del Talento
Retención del Talento
Cultura de Reconocimiento
Endomarketing
DA CONTINUIDAD A TU LEGADO
- Las empresas familiares que perduran en el tiempo son aquellas que saben aprovechar sus fortalezas
- Todas las empresas y las familias tienen fortalezas únicas que hay que saber aprovecharlas y ponerlas en acción
- Trabaja para dejar a tus sucesores un buen legado y no un problema
1
DIAGNÓSTICO BÁSICO DE LOS RETOS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA FAMILIAR
2
PREPARACIÓN DE LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
3
MANEJO ASERTIVO DE LAS EMOCIONES Y DE LOS CONFLICTOS ENTRE LA FAMILIA Y LA EMPRESA
4
ELABORACIÓN DE UN PROTOCOLO FAMILIAR (REGLAS DEL JUEGO) ENTRE LA FAMILIA Y LA EMPRESA
5
FORMACIÓN DE LOS FAMILIARES PARA LA DIRECCIÓN Y GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR
EL TRABAJO DE LA FAMILIA ES ESENCIAL PARA EL ÉXITO DEL SISTEMA EMPRESARIAL FAMILIAR.
EL COMPROMISO DE LA FAMILIA CON LA ESTRATEGIA, EL DIÁLOGO Y EL ALINEAMIENTO CONTINUO ES FUNDAMENTAL PARA UN DESEMPEÑO EMPRESARIAL ÓPTIMO
EL SECRETO DEL ÉXITO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES ESTÁ EN UN ASERTIVO Y EQUILIBRADO MANEJO DE LAS NECESIDADES FAMILIARES Y DE LAS EXIGENCIAS EMPRESARIALES.
